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细则出台！事关鲤城这类住房(2025年03月09日)

Sun, 09 Mar 2025 13:02:44 +0800

　　近日，泉州市住建局出台《泉州市中心市区保障性租赁住房分配细则》，进一步规范中心市区（包括鲤城区、丰泽区、洛江区、泉州开发区、泉州台商投资区）保障性租赁住房（以下简称“保租房”）的分配管理，确保公开、公平、公正。

　　该《细则》适用于中心市区内面向社会供应的保租房，自2025年4月1日起施行，有效期至2030年3月31日。企事业单位利用自有闲置土地、产业园区配套用地建设面向本园区、本单位职工供应的保租房，由项目业主或运营主体自行制定运营管理办法，并报住建部门备案。

保障对象

主要面向新市民等六类群体

保租房主要保障中心市区无房青年人、新市民和政府引进人才等住房困难群体，包括但不限于：

　　新毕业、新就业大专院校及以上毕业生；

　　从事城市基本公共服务人员；

　　来泉就业创业的台胞；

　　外来务工人员；

　　农村、农业转移人口；

　　高层次人才、“涌泉”行动人才等政府引进人才。

　　《细则》明确，申请人及共同居住人应满足以下条件：

　　一是申请人及共同居住人名下在鲤城区、丰泽区、洛江区、泉州开发区、泉州台商投资区无住房（含自有住房、租住的公房、普通商品住房）。

　　二是申请人及共同居住人未享受公租房政策。

　　三是申请人及共同居住人未享受过经济适用住房（含已上市的经济适用住房和已退回经济适用住房补贴款）等政策。

　　四是申请人及共同居住人未享受共有产权住房政策。若已承租政策性住房，应在保租房租赁合同签订后1个月内完成政策性住房的腾退。

　　根据申请家庭的实际居住人数，实行差异化配租：

单身申请人仅可承租一房型保租房；

家庭成员为2人的，可选择一房型或二房型保租房；

家庭成员为3人及以上的，可承租所有户型保租房。

申请审核

全流程通过住保系统办理

　　保租房配租全流程通过“泉州市住房保障信息管理系统”（以下简称“住保系统”）办理。保租房申请采取个人（家庭）申请和单位集体申请2种方式，通过住保系统进行申请审核，实行诚信申报制度。

　　个人（家庭）申请由申请人登录住保系统进行申请，单位集体申请由用人单位登录住保系统向保租房运营主体进行申请。

配租管理

集中配租和常态化配租相结合

　　保租房配租采用集中配租和常态化配租方式。优先供应个人（家庭）申请对象，在有房源剩余的情况下，再配租给单位集体申请对象。

　　集中配租是指新供应保租房项目，在规定时间内统一集中配租。申请人在规定时间内通过线上或线下方式参与预选房。当预选人数超过项目房源总数时，采取摇号配租；若预选人数低于项目房源总数，则由项目运营主体自行组织配租。

　　常态化配租是指集中配租后剩余房源和腾退后房源在住保系统中公开。申请人通过住保系统进行线上选房或直接到项目现场进行选房。项目运营主体应按照“先到先租、随到随租”的原则进行配租。

　　保租房租赁实行合同管理。申请人选房成功的，应在选房后3个工作日内，持相关身份证明材料到运营主体处签订保租房租赁合同，并办理入住手续。保租房租赁合同单次签订期限最长不超过5年；合同到期前1个月，租户提出续租申请的，由项目运营主体负责资格复审。

约束条款

存在转租、闲置等违规行为将被取消保障资格

　　根据《细则》，申请人若出现2次预约集中选房未到场、到场选房有房可选却放弃2次及以上，或2次成功选房后放弃房源的行为，将被取消保租房保障资格，并在6个月内不得再次申请。

　　对于承租人及其共同居住人，若存在违规转租、出借或擅自调换房源，改变房屋用途拒不整改，破坏房屋结构或设施设备拒不整改，在保租房内从事违法活动，或无正当理由连续6个月以上闲置已分配房源等行为，将被取消保障资格且永久不得再次申请，项目运营主体将收回保租房。

　　鲤城区融媒体中心出品‍

欧元迎来2015年以来的最佳涨势交易员押注欧元将进一步上涨10%(2025年03月07日)

Fri, 07 Mar 2025 14:39:55 +0800

欧元创下2015年以来最好的三天涨幅，这促使交易员押注欧元未来几个月将进一步升值10%。

据熟悉相关交易的外汇交易员说，对冲基金正在买入期权，押注欧元可能在六到九个月内升至1.20美元的高位。由于未获公开发表言论的授权，这些交易员要求不具名。这一水平上一次出现是在2021年。

所谓的风险逆转所反映的期权人气转为五年来最看涨欧元，而美国存管信托与清算公司（Depository Trust & Clearing Corp.）的数据显示，本周有三分之二的期权以欧元走强为目标。

欧元兑美元周三上涨1.5%，至1.0789美元，为四个月来的最高水平，并创下2015年8月以来的最大三天涨幅。此前，德国宣布计划释放数千亿欧元用于国防和基础设施支出。

Brandywine Global Investment Management的投资组合经理杰克·麦金太尔（Jack McIntyre）表示：“在我看来，欧元最初会涨到1.12美元。但如果我是对的，这个东西可能会有更多的腿，这意味着你开始进入1.20美元的区域。”

预计德国债务将出现历史性增长，再加上人们越来越担心激进的关税对美国经济的负面影响，这些都在支撑欧元，促使投资者纷纷寻求做多欧元。

欧元跳升至备受关注的200日移动均线上方。若收在该水准之上，对关注技术指标的交易员而言将意味着进一步上涨，为测试去年高点1.12美元左右打开了大门。

这与今年早些时候普遍认为欧元将与美元平价的预期形成鲜明对比。

“欧元兑美元市场动态正在发生重大转变。”美国银行（Bank of America）G10外汇期权交易主管朱利安·韦斯（Julian Weiss）表示，并指出对欧元看涨期权的需求激增。“这一事态发展可能预示着一种新趋势的开始，可能逆转美元多年来的涨势。”

一些分析师质疑这种涨势能否持续。

MUFG外汇研究主管德里克·哈尔彭尼（Derek Halpenny）表示：“美元贬值势头可能会进一步延续，虽然我们放弃了欧元兑美元跌破平价的预期，但我们仍认为美元仍有可能重新走强。”

欧洲央行下调三大关键利率25个基点(2025年03月07日)

Fri, 07 Mar 2025 12:31:26 +0800

　　新华社法兰克福3月6日电（记者马悦然）欧洲中央银行6日宣布，将欧元区三大关键利率分别下调25个基点。这是欧洲央行自去年6月以来第六次降息。

　　此次降息后，欧元区存款机制利率、主要再融资利率和边际借贷利率分别降至2.50%、2.65%和2.90%。

　　欧洲央行当天在新闻公报中表示，其政策目标仍是确保欧元区通胀持续稳定在2%的中期目标附近。当前通胀水平与此前预测基本一致，通胀回落进程按计划推进。目前，欧洲央行的货币政策正逐步转向宽松，利率下调降低了企业和家庭的融资成本，贷款增长有所回升。欧洲央行过去的加息仍在影响信贷存量，整体信贷增长依然疲弱。

　　欧洲央行当天还发布了对欧元区总体通胀率的最新预测——2025年该通胀率为2.3%，2026年为1.9%，2027年为2.0%。其中，2025年通胀预期上调，主要因能源价格上涨。

　　欧洲央行同时下调了欧元区经济增长预期，预计2025年经济增速为0.9%，2026年为1.2%，下调原因主要是出口减少和投资疲软，贸易政策不确定性也是重要因素。

美元不再是避风港？(2025年03月06日)

Thu, 06 Mar 2025 08:02:59 +0800

新一代iPad Air上市时间官宣参数配置价格功能介绍(2025年03月05日)

Wed, 05 Mar 2025 12:29:12 +0800

　　据外媒报道，苹果公司CEO库克当地时间周一曾在社交媒体上透露，他们将在本周发布Air新品，当时多家外媒预计会是MacBook Air，但让人意外的是，苹果在周二推出的却是iPad Air，距离上一次更新还不到10个月。

　　同去年5月8日的更新一样，苹果推出的新一代iPad Air，仍由11英寸款和13英寸款构成，前者起售价为599美元，在国内市场则是4799元起售；后者起售价为799美元，在国内市场6499元起售。

　　不过同上一代相比，新一代iPad Air并没有太多重要的升级，主要是芯片由上一代中的M2升级到M3，虽然并不是M4系列，但搭载M3，还是为iPad Air带来了更强的性能。

　　苹果在官网上就提到，搭载M3芯片的iPad Air比搭载M1芯片的iPad Air速度最高提升2倍，比搭载A14仿生芯片的iPad Air最高提升3.5倍，能更快地创作精彩内容，畅玩对性能要求极高的图形密集型游戏。

　　苹果在官网上还提到，M3芯片首次将苹果高端的图形架构引入iPad Air，支持动态缓存及硬件加速网格着色与光线追踪，处理图形密集型渲染工作流时，比搭载M1芯片的iPad Air最高提升4倍，对光线、反射、阴影的表现都更为准确，呈现极为逼真的游戏体验。

　　其他方面，新款iPad Air为用户提供4中外观颜色选择，分别是深空灰色、蓝色、紫色和星光色，存储容量128GB起步，最高1TB，另有256GB和512GB可选，运行iPadOS 18，配备横向1200万像素Center Stage摄像头，支持接入高速无线5G网络，兼容Apple Pencil Pro与Apple Pencil (USB-C)。

　　在推出新一代iPad Air的苹果也一并推出了适用这一平板的全新妙控键盘，内置触控板面积加大，操控更加精准；新配备的一排14个功能键可快速调用屏幕亮度和音量控制等功能；新款妙控键盘通过磁力吸附，智能接点无需蓝牙即可立即连接电源和数据；铝金属支架自带支持直通充电的USB- C端口。全新妙控键盘提供白色外观，11英寸版的起售价为2199元，13英寸版则是2399元起售。

　　搭载M3芯片的新一代iPad Air及适配的妙控键盘将在6日开始接受预购，12日开始发货，也就是本周四开始接受预订，下周三开始发货。（海蓝）

阿根廷媒体：两会让世界更好了解中国民主理念(2025年03月05日)

Wed, 05 Mar 2025 11:28:36 +0800

新华社布宜诺斯艾利斯3月4日电（记者张铎　王钟毅）阿根廷公共电视台主持人巴勃罗·科帕里2日在阿根廷政治网撰文指出，两会让世界更好了解中国民主理念。文章摘要如下：

2025年全国两会不仅对中国至关重要，也将吸引全世界的目光。这是因为全国两会的背后，是中国的社会主义民主制度，这种模式与西方的治理理念截然不同。

真正引人注目的是中国推动的全过程人民民主理念。全过程人民民主是将决策的稳定性、共识和效率放在首位。这种模式力求避免政治极化并确保决策高效执行。在一个拥有14亿多人口的国家，稳定是重大任务，而全过程人民民主则可以在决策过程中确保达成共识。

中国的全过程人民民主让数亿人摆脱了贫困，并使中国成为世界级强国。当许多“自由民主”国家面临政治瘫痪和两极分化时，中国却成功地实施了促进经济和技术发展的长期政策。

多年来，中国在全国两会期间作出了一系列决定国家发展方向的历史性决策。对阿根廷来说，了解中国的全国两会至关重要。中国的全过程人民民主也为阿根廷国内有关治理和发展的讨论提供了一个有趣的视角。在一个日益多极化的世界中，在北京作出的决定将在更远的地方产生回响。

为了不衰退，美国要“重新定义”GDP了？(2025年03月04日)

Tue, 04 Mar 2025 13:51:29 +0800

给外卖骑手交五险一金，不是唯一正确的解决方案(2025年03月01日)

Sat, 01 Mar 2025 22:01:59 +0800

最近一周，外卖行业骤然成为了媒体的热门议题，而这个议题的最大推动力，是刚刚开启外卖业务的京东——京东首先宣布了给全职骑手缴纳五险一金，然后又宣布骑手五险一金的个人部分由公司承担。这些消息已经在各大新闻网站和社交媒体连续刷屏了好几天，引发了巨大而持续的反响。

很多网友认为，各大外卖平台都应该跟进这一举措，为骑手缴纳并全额承担五险一金——这样就可以大幅提升外卖骑手的保障水平和幸福感，促进共同富裕的实现。有人甚至对我说：“外卖行业早就该这样了，这是唯一正确的解决方案！”

我当然能够理解许多网友的善良：大家都希望外卖骑手过得更好，希望他们有更好的保障，希望社会更加公平和谐。这种美好的愿望是宝贵的，谁不这么希望呢！我不仅希望外卖骑手过得更好，还希望我们每个人都过得更好，整个社会不停地向富强、文明、和谐的方向发展，在长期这是一定能实现的。光有远大的理想还不够，还要有实现理想的手段和智慧。俗话说得好：饭要一口一口地吃，仗要一个一个地打；片面地指望“一口吃成个胖子”“毕其功于一役”，那是不现实的。

京东提出的“给全职骑手缴纳五险一金”的方案，其本意肯定是好的，但是我有两个疑问：“全职骑手”的范围如何定义？他们在全体外卖骑手当中将占据多大比例？相信这也是很多熟悉外卖行业的分析人士的共同疑问。

中国的外卖骑手群体十分庞大。根据各大平台以及人社部的统计，2023年，从美团获得收入的骑手高达745万人，饿了么的活跃骑手超过400万人，京东旗下达达的活跃骑手则超过130万人；全国范围内的外卖骑手数量已经超过了1300万人！

哪怕刨去其中只是偶尔送外卖、或者只送了很短时间就转行的群体，国内比较稳定地从事外卖工作的骑手，在任何一个时间点，其数量级应该也有百万。例如仅仅美团一家，2023年接单天数260天以上的稳定骑手，就有82万之多。如此庞大的骑手群体，全部与平台签约成为全职骑手，并由平台缴纳五险一金，在经济上现实吗？

我们不妨以京东为例：假设京东为全部130万达达骑手缴纳并全额承担五险一金，按照京东总部所在的北京的每月6821元的五险一金下限基数，全年成本将达到约500亿元。如果按照第三方统计的全国外卖骑手平均月收入4500元的基数缴纳，全年成本也将达到300亿元左右；而京东集团2023年的净利润只有267亿元，2024年前三季度大幅增长之后的净利润也只有349亿元（注：以上均为归母净利润）。

如果我们根据美团和饿了么（阿里本地生活）的财报进行测算，也能得出类似的结论——外卖业务的利润率本来就微薄，全额承担上百万骑手的五险一金，将使平台陷入完全无利可图乃至巨额亏损的境地。

京东自身显然也意识到了上述问题。2月28日，京东与首批全职外卖骑手签约，现场照片显示有28名骑手代表参会；根据第一财经报道，首批入职的骑手为邀约制，均为工作了一段时间且单量比较稳定的达达骑手。

从商业逻辑分析，在未来一段时间内，京东的全职骑手队伍建设肯定是稳扎稳打的，其全职骑手的规模不会很大、占达达骑手的比例不会很高。假设在今年之内，京东总共签约1万名全职骑手，那么五险一金成本就只有3亿元左右，完全可以承担。这显然不符合部分网友心目中的“百万骑手全部上五险一金”的理想场景。至少在短期内，上述举措的市场宣传意义，要大于实际意义。

讲到这里，我们不妨换一个角度思考：外卖骑手究竟需要什么？他们固然需要更好的保障，但是五险一金是他们的刚需吗？平台应该如何高效地为他们提供保障？就在前几天，一份骑手相关的研究报告出炉。我在第一时间阅读了全文，对如下几点印象颇深：

接受调查的骑手当中，72.5%为农村户籍，属于广义的农民工群体。

骑手年龄集中在20—40岁之间，尤其是25—35岁。40岁以上的骑手占比很少，50岁以上极少。

骑手工作年限两极分化，半年以下和两年以上经验的比例均较高。这说明，外卖骑手是很多人的过渡工作，大量的人因为不适合而退出，适合的人则会干上很久。

大部分骑手的日常跑单时间在2—8小时之间，长期高强度跑单的骑手比例较低。平均而言，送外卖仍然是一种灵活用工形式。

骑手选择外卖工作的动机，首先是“时间灵活”，其次是“容易上手”和“发放收入准时”。这再次验证了外卖工作的吸引力来自其灵活用工属性。

（注：全部数据来自调研过的2835名骑手样本，具体数据可参考报告原文。）

从上述数据，我们不难发现：灵活、过渡是骑手职业最大的特征，五险一金未必是他们真正需要的。

大部分骑手来自农村地区，在故乡有缴纳新农合社保，在大城市再次缴纳五险一金会导致重复参保。多年以后，这些骑手往往会回到故乡或故乡附近的城镇，届时他们在大城市的五险一金还有多大作用？至少在目前的社保体系下，对他们本人的作用微乎其微。

骑手群体以青壮年为绝对主力，养老保险对他们来说还很遥远。他们最需要的应该是工伤保险，以及在一定程度上的医疗保险。解决了工伤和医疗问题，他们的迫切需求也就解决了一大半。至于五险一金当中剩下的生育保险、住房公积金，对他们意义很小；失业保险看似有意义，其实意义也有限，下文会展开分析。

第三，绝大部分骑手仍然把送外卖视为一种灵活就业形式，灵活性、自由性、低门槛构成了其最大的吸引力。外卖骑手真的希望与平台签约，成为高强度的全职工作者吗？不可否认，小部分骑手确实有此需求，他们往往会成为平台专送骑手。至于占绝大部分的众包骑手，有些是出于主观意愿没有做这样的选择，有些是客观条件不适合这样的选择。对于一种灵活就业形式而言，失业保险的意义是有限的，除非外卖骑手全体、强制性地转变为平台全职员工——这既不现实，也不符合双方的根本利益！

我还要强调一点：2021年8月，人社部等八部门印发的《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》，已经在法律意义上确立了“劳动三分法”：符合确立劳动关系情形的，不完全符合确立劳动关系情形的，以及个人依托平台自主经营的自由职业者。第一种情况对应劳动法关系，第三种情况对应民事关系；而第二种情况，介于传统的全职员工和自由职业者之间，构成了平台经济“新就业形态”参与者的主力军，在传统上属于法律空白地带。

经过主管部门和专家学者的努力，“劳动三分法”得以确立，补上了原来的空白地带，保障了灵活就业人群的利益，找到了平台、顾客和劳动者之间的最大公约数。过去三年多，“劳动三分法”在确保平台经济健康发展方面发挥的作用，应该是有目共睹的。

此时此刻，某些网友希望外卖骑手全部转化为由平台缴纳五险一金的全职员工，无异于开历史的倒车，把“劳动三分法”倒退回原先的“两分法”。那么平台经济、共享经济还要不要发展呢？灵活就业形式还要不要搞了呢？假设按照某些网友的期望，很可能有如下结果：

少数全职骑手转化为拿五险一金的员工，平台为了减少社保开支提高招聘门槛，那么剩下的绝大多数人只能失业；至于那少数幸运儿，很可能将面临更高强度的工作，并且无法享受到五险一金的真实好处。这样一顿操作的结果，究竟谁受益了呢？噢，差点忘了，外卖平台的配送效率也会下降，所有用户都是净损失方。

请不要误会，外卖骑手的保障肯定要加强，这是大势所趋。2022年开始，美团已经在人社部指导下启动“职伤险”试点，2024年就骑手养老保险问题进行研究调研、提出试点方案。饿了么则从2023年开始启动骑手社保缴纳试点，正在更多城市推进“职伤险”覆盖方案。

上文提到过，骑手最需要的是工伤保障，其次是医疗、养老，而且不同背景的骑手需求也不同。 “没有调查就没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”，第一财经等媒体前几天对外卖骑手进行的访谈报道就充分体现了这一点，大家从网上都可以看到。无视客观规律、无视劳动者的具体需求，仅凭理想化的认识贸然行事，其结果恐怕会是《让子弹飞》的那句经典台词：“步子迈得太大，容易扯到蛋。”

当然，外卖平台对一些全职的、单量稳定的、主观上有需求的骑手缴纳五险一金，确实有意义。但是，这不是适用于全体骑手的解决方案，更不是唯一正确的解决方案。

京东能够第一时间做出给骑手交社保的承诺，未必真如有网友所言是在“抢跑”，而是基于它自身的认识——最终全职骑手可能仅有万人，如果按照业内测算的2000元/月左右的人均支出成本（职工社保），花费3亿元为新业务造势，不亏。并且京东确实在给部分快递员交社保，公司上下可能都认为经验可复制，更重要的是众望所归、符合民意，忽略了骑手灵活性更高、情况更复杂的事实。

多说一句，在某些网友心目中，平台和骑手仍然是“零和博弈”，甚至平台、骑手、顾客三方之间都是“零和博弈”；这种观点在2022年以前曾经很流行，没想到现在又被翻了出来。事实上，任何平台经济的双方或三方之间，都应该是“正和博弈”，或者按照一句老话，“发展才是硬道理”。能够促进全行业持续发展的制度，才是好的制度、让绝大多数人受益的制度。

仰望星空，我们都希望一切问题圆满解决，所有人得到最良好的保障，达到彻底的富强、文明、和谐的境界。脚踏实地，我们又要知道解决问题需要时间、需要资源，在纷繁复杂的现实中找到最佳的途径。前者需要理想，后者需要努力；把理想和努力结合起来则需要智慧。但愿我们都具备这样的智慧。

我国成功发射四维高景一号03、04星(2025年02月27日)

Thu, 27 Feb 2025 22:01:33 +0800

　　北京时间2025年2月27日15时08分，我国在酒泉卫星发射中心使用长征二号丙运载火箭，成功将四维高景一号03、04星发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。

　　此次任务是长征系列运载火箭的第561次飞行。

　　（总台央视记者杨弘杨曹译刘鑫蕊李欣媛）

离开公司职员身份，我真的就一个人了(2025年02月27日)

Thu, 27 Feb 2025 17:17:17 +0800

在格子间里待久了，常常羡慕格子外生活的人们。

作家吉井忍正是这样一位生活的探险家。她在大学毕业后出国游荡各地，不买房不上班，甘愿落后几圈用自己的节奏慢跑。如此二十年后，吉井忍从北京回到东京，此时的日本面临高度老龄化和贫富分化，主流之外的容身之处越来越少。

“跳出胜负束缚之后的路，该怎么走?”

带着这样的问题，她将目光转向日本街巷、各行各业的普通人，她/他们在社会由盛转衰之后，不强迫自己嵌套进标准规格中，在不那么残酷、也不那么完美的日子里，用心固守自己的底线，守住一份尊严。

下文节选自吉井忍新作《格外的活法》，来听听这位二手书店店主的故事。

“市场里的二手书店乌拉拉”

有人说乌拉拉是“全日本最小的二手书店”，因为它的店铺只有三张榻榻米大小，大约5.5平方米。但若在那一条繁杂的商店街看见这家书店，你也许对这个称呼产生怀疑。这个感觉并非来自“小书店的世界不会比大书店小”那般感伤，而是因为店主宇田智子从周围冲绳店主们那里学来的一招，她把部分书架搬到路边，以便扩大店面。这样一来临时占的路边面积也有大概三个榻榻米的大小，等于是把商业空间加倍了。“别忘了，书店也不只卖情调，这是一门生意”，我忽然想起一位东京独立书店店主说的一句话，于是自然明白过来，为什么她在店名前特意加了“市场里的二手书店”这几个字。

作为乌拉拉店主和唯一的店员，书店相关所有的业务和责任宇田智子需要一个人承担。上午从附近的出租房走过来，跟隔壁和对面的店铺打招呼，拉开铁门，摆出书架和小桌子。到中午，她走到附近的小商店买两个饭团和小菜，回到店里吃。没有客人的时候她坐着看书做笔记、整理书架或回邮件，有客人来咨询，她会抬起头，听完对方解释之后起身递过来一本书，或提供更详细的信息。下午六点开始收拾，把书架一个个搬回店里，拉下铁门。这样的一天，她反复已有十多年。

5000到5.5

这家二手书店名叫德福堂（Tokufukudō），店铺面积只有5.5平方米，和宇田智子当时上班的淳久堂那霸店的5000平方米简直无法相比。但从另一方面来看，它所在的地方很适合做小生意，在熙熙攘攘的老市场中央街道上，不管是平日还是周末，人流都络绎不绝，当地人和海外观光客都有。

左方是第一牧志公设市场，里面有一百多家小铺卖海鲜和蔬果。

“日本最大书店的店员来接手日本最小的书店”，她觉得这方案有意思，可行。还没打听店面租赁条件，宇田智子毫不犹豫地决定租下这间小店。“还有一个背景是心理上的。那是我来冲绳的第二年，我隐约感觉到，若继续在这里（淳久堂）上班，在不久的将来会被调动到其他地区的分店。我就想，好不容易来冲绳，工作确实做得很认真，但还不是很清楚自己到底喜不喜欢这个地方（冲绳）。想给自己多一些时间。”

她离开工作九年的淳久堂，成了这间二手书店的接班人。至于店名“乌拉拉”，宇田智子解释说是来自她小时候的绰号。因为她的姓“宇田”（Uda）和山本琳达演唱的流行歌《狙いうち》开头的“乌拉拉乌拉拉~”比较像。“当时同班男生喜欢用这个绰号来取笑我，那我就借此机会克服自己小时候的心理创伤吧。而且乌拉拉这三个字很好记，就这么定了。”她笑道。

“那段时间我深深感觉到自己的身份，就是‘什么都不是’。为了租这里的店面，我去和房东签合同，合同上要写一个紧急联系人。而我当时发现，自己没有发生紧急情况的时候适合联系到的人。父母住得太远，我又是单身。那时候我才发觉，一旦离开公司职员身份，我真的就一个人了。”

虽然本来就是一家二手书店，但并非拎包入住即可。开店之前需要考取古物商许可证（贩卖二手商品的许可证），大量的进货需要开车，得考驾驶证，要申请加入全国古书籍商组合联合会。为了节省成本，书架也要自己动手做。但如今看来，在那段时间里让宇田智子印象最深刻的并非这些事务性手续。

“离开了公司，发现自己什么都不会干。驾驶证是拿到了但还不敢开车，去DIY店买材料都得请别人帮忙载我过去。去旧书组合开会也一样，要请会开车的成员带我去。说到二手书店，也是原来别人开过的，我只是接过来而已。从一开始，甚至在开始之前我就是靠别人，说实话这个意识到现在还有，我之所以勉强能够卖书糊口，是因为这里有市场，有人流。开店前做招牌、刷油漆，都是请朋友来帮忙。我只是决定留在这里而已。”

书店开始经营一段时间，生意还没有起色，有时候一整天都没一个人来买书，宇田智子只能坐在收银台那里看书，不声不响地当个“阅读推广宣传牌”。后来受到一些媒体的关注，更重要的是有了固定的客人，从中她也学到很多，她说最欣慰的事情就是和客人的交流。

不知道的事情就去查，自己力所不及，可以请别人帮忙。看似再简单不过的事，真正能做到底的人并不多。宇田智子擅长与自己对话，大部分的人选择右边的时候，她会停下来问自己是不是想去左边。发现自己能力不足时，她不会苛刻要求自己或过于自卑，而是伸出触角，与别人建立连接，慢慢向下扎根。我认为这也是“格外的活法”所需的素质。它不是一瞬间下大决心的冲动或激情就会成立，是一个漫长的过程。

一旦客人来问问题，宇田智子马上停下手里的活，听对方说话。采访那天刚好有客人来找一本《岁时记》，日本俳句用的五千余个季语（表示季节的词）的汇总。客人想要开本小的文库本，去旅游时都可以带着。

疫情中的冲绳，之后的乌拉拉

如今乌拉拉获得了同行和爱书人的认可，在冲绳成为不容错过的特色独立书店。盈利也稳定起来，宇田智子在文学杂志上连载的随笔和日记也获得了好评。安稳的日子在几年后面临两场比较大的变局：市场的改造和新冠肺炎疫情。

2023年3月，宇田智子出版了一本自主出版物《三年九个月三天》，副标题为“等待那霸第一牧志公设市场”。这是她从2019年6月到2023年3月相当于从市场改造开始到完毕之前的相关记录，因为疫情导致原来的工期延长将近一年。就如她在后记中所说，全书覆盖着一种不确定感或不安，但其中有一丝淡淡的希望和期待。她接着写道，“只要市场回来——与其他店主的对话中，这句话我不知道听了多少次。（略）而在疫情最后的一年，这句话在我心中似乎变成了祈祷：只要市场回来，一切都能恢复本然。”

当然不能一如既往。原来的市场关闭之后，位于那霸市的首里城毁于大火，那是冲绳的代表性存在，也是当地人的精神支柱。因为市场搬迁，不少高龄老板以此为契机准备关门，对周围居民和消费者来说一些熟悉的面孔再也见不到了。但只要宇田智子继续开门，不停下记录的笔尖，乌拉拉和周围的故事还会继续。

收银台兼开放式办公室。每次客人买走书，她都把书名和价格记录在本子上。

现在我手里的《三年九个月三天》，是在乌拉拉的网络购物页面上下单的。从冲绳寄来时，这本小册子含有一张明信片和一份复印纸，明信片上有她手写的几行字，复印纸则是“市场回来”之后2023年夏季的最新日记内容。

因为没有客人，出去买杯咖啡。今天还没赚到这杯咖啡的钱，但越是如此，更是要给自己加油打气。咖啡馆店主在吧台上吃意大利面，看到我进来就站起来为我倒咖啡。“今天生意怎么样呢?”“完全不行。”“我这边也是呢，刚才买了这盘意大利面和一份三明治，但这样就完全亏本了。”“我也是呢。”离店前我们这样聊道，然后互相鼓励，接下来一定会有客人的。多亏这一句，随后还真赚到一些。（2023年6月21日）

从均价角落里，有一位客人买了一本关于炒股的书。客人说，“我不看小说那种东西，就喜欢实务相关的书。能给我推荐一本吗?”我就拿起了一本《胆小鬼的炒股入门》，对方说“富翁的炒股入门?我没钱呢”。这本书到傍晚时被别的客人买走了。（2023年6月26日）

疫情前我来那霸采访，记得坐在收银台旁的宇田智子跟我说，以前就在开业后不久的时间段里，她有时候会羡慕从眼前走过的人，也会想到别处去。她接着说，现在这个想法越来越少，做生意这么长时间发现自己没什么商业头脑，但自己蛮擅长坐在这里的。“在这里开家店，好像这就是最管用的技能。”她笑着说。当时我有点摸不着头脑，然而现在似乎明白过来。这张复印纸字里行间散发着轻松温暖的氛围，能感觉到她的平心静气，以及她在这里建立起的扎实而稳健的人际关系。我边读边想，宇田桑已经是这里场景的一部分了。

宇田智子（Uda Tomoko）1980 年生于日本神奈川县，毕业于东京大学文学部。2002 年任职于淳久堂书店池袋本店的人文书部门。2009 年因淳久堂南进冲绳创店主动请调，2011 年 7 月辞职，同年 11 月起经营“市场里的二手书店乌拉拉”。2014年获颁第七届“无名英雄奖”（わたくし、つまり Nobody 赏，也称为池田晶子纪念奖）。著有《一个人开书店》（Border Ink，2013）、《想开书店》（筑摩 Primer 新书，2015，繁体版名为《全日本最小书店 URARA》）、《市场的话语、书的声音》（晶文社，2018）等。喜欢拉丁美洲音乐，育有一女。

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